Estratégias para a sustentabilidade

Através de conceitos sólidos e uma metodologia renomada, a Simple1 realiza projetos que planejam as estratégias vencedoras para a sustentabilidade empresarial, e avalia as ações realizadas pelas organizações quanto à sua sustentabilidade.

A evolução do conceito posicionou a sustentabilidade como um tema estratégico nas organizações mais modernas do mundo. A Simple1 possibilita o planejamento e gestão de iniciativas alinhadas que visam o desenvolvimento sustentável. Para isso, entendemos que sustentabilidade não se trata de um conceito subjetivo, e sim baseado em fatos científicos que produz vantagem competitiva e pode ser mensurado por resultados concretos, padronizados e auditáveis.

A Simple1 auxilia organizações a compreenderem os sistemas em que atuam e dos quais depende, para criar valor de longo prazo, abraçar oportunidades e gerenciar riscos estrategicamente.

Público Alvo:

Organizações de todos os portes que desejam sustentar resultados positivos no longo prazo e contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade.

Objetivos:

Planejamento e aplicação: Desenvolver e gernciar estratégias para o papel da organização no desenvolvimento sustentável e geração de valor a partir dele.

Avaliação: Levantar as forças, fraquezas e alinhamento das ações quanto à visão e nas iniciativas existentes.

Benefícios e resultados:

• Inovação
• Vantagem Competitiva
• Lealdade e confiança de clientes e colaboradores
• Valor ao acionista
• Licença para operar
• Redução de custos operacionais
• Contribuição ao desenvolvimento sustentável (de uma forma economicamente atraente)

Metodologia:

O método A-B-C-D é uma aplicação prática da Estrutura para o Desenvolvimento Sustentável Estratégico (também conhecido com o TNS Framework – detalhes abaixo). Trata-se de quatro passos a serem seguidos por organizações que progridem em direção à sustentabilidade.

Esse método se baseia nos fundamentos de backcasting usando princípios para sustentabilidade.

A = Sensibilização e Visão (Awareness and Visioning)

O primeiro passo alinha a organização em torno de um entendimento comum sobre sustentabilidade e identifica um contexto de sistemas para aquela organização. Busca-se um nivelamento de conhecimentos em torno do entendimento sistêmico e condições sistêmicas para sustentabilidade.

B =Mapeamento da realidade (Baseline Mapping)

Identificação e avaliação das quetões problemáticas do presente, de uma perspectiva sustentável, usando para isso as condições sistêmicas para a sustentabilidade (fundamento científico).

C = Soluções criativas (Creative Solutions)

Lista de medidas e soluções potenciais (brainstorm) para um futuro sustentável (a partir do entendimento conseguido em ”A”) para as questões destacadas na análise da realidade atual (”B”), sem nenhuma limitação quanto aos custos ou tecnologia. A partir da visão de sucesso e os resultados esperados as organizações é possível desenvolver estratégias para sustentabilidade. Isso é chamado backcasting, uma técnica que evita soluções de curto prazo e prioriza ações alinhadas com a visão organizacional.

”Backcasting” usando princípios: Vislumbrar uma situação futura aonde a organização é bem sucedida e as condições sistêmicas para sustentabilidade são atendidas e questionar: ”o que fizemos para chegar aqui?”

D = Decidir as prioridades (Decide on Priorities)

Prioridades dentro da lista ”C” são estabelecidas e gerenciadas, de acordo com sua versatilidade, Retorno sobre Investimento e direcionamento correto. São consideradas prioritárias ações que movem a organização para a sustentabilidade mais rapidamente, enquanto trabalha a flexibilidade e maximiza os retornos econômicos, sociais e ambientais. Não se espera que objetivos de longo prazo sejam atingidos imediatamente. Ocorre uma evolução sistemática para a sustentabilidade através de investimentos que irão promover benefícios no curto-prazo, enquanto mantêm a perspectiva no longo-prazo.

Quatro princípios para a Sustentabilidade:

Em uma sociedade sustentável, a natureza não é submetida ao aumento sistemático…

I …de concentrações de substâncias extraídas da crosta terrestre;

II …de concentrações crescentes de substâncias produzidas pela sociedade;

III …da degradação dos meios físicos

E nessa sociedade…

IV …as pessoas não são sujeitas a condições que criem barreiras sistemáticas à suas capacidades de satisfazerem suas necessidades.

Estrutura para o Desenvolvimento Sustentável Estratégico

Para pensar Sustentabilidade estrategicamente, é preciso usar uma estrutura, um modelo mental que nos permita lidar com toda a informação de maneira ordenada. A Estrutura para o Desenvolvimento Sustentável Estratégico, fundamentada na “estrutura em cinco níveis”, permite isso:

Primeiro, promove-se o entendimento sistêmico. A organização é posicionada dentro da sociedade inserida na biosfera, e suas interrelações são apresentadas.

O sucesso é definido, ou seja, são construidas a visão e objetivos de longo prazo que se encaixem dentro dos quatro princípios para a sustentabilidade.

As estratégias são definidas para se atingir o sucesso, através de backcasting.

As ações são definidas e executadas dentro do planejamento estratégico. Essas são priorizadas conforme a resposta a três perguntas: Direção correta, flexibilidade e retorno sobre investimento.

Para todas as etapas acima, são utilizadas ferramentas, físicas e metodológicas, para a efetiva execução das ações, dentro do planejamento estratégico, para o atingimento do sucesso nos sistemas em que se opera. Exemplos de ferramentas são:Análise de Ciclo de Vida, ISO 14.000, Balanced Scorecard, 5S, GRI entre outros.

Para mais informações sobre o método ABCD, backcasting e princípios da sustentabilidade consulte:

• Applying the ABCD Method (The Natural Step Canada)
• Backcasting (The Natural Step)
• Sustainability Principles, or System Conditions (The Natural Step)

Serviços complementares:

Ao longo do processo de planejamento ou avaliação de estratégias para sustentabilidade, diversas atividades são conduzidas em conjunto pela Simple1 e o cliente. Essas atividades constituem sub-serviços que podem ser realizados como módulos independentes:

• Treinamentos
• Avaliação de Base
  • Análise de ciclo de vida estratégica
  • Auditoria de indicadores
  • Mapeamento de Stakeholders
• Planejamento de ações
  • Estabelecimento de um escritório de projetos
  • Projeto de engajamento de stakeholders
  • Priorização de ações para o desenvolvimento sustentável

Saiba mais:

Aplicação da estrutura para o desenvolvimento sustentável estratégico:

Município de Whistler – Canada (Sede das Olimpíadas de inverno de 2010)

Nike – A lider mundial em calçados e roupas esportivas investe para se tornar também a líder em sustentabilidade

A Simple1 conta com o apoio de uma rede internacional de profissionais capacitados e experientes para atender seus clientes em serviços relacionados à estratégias para o desenvolvimento sustentável.