Alinhado ao COP 15 será realizado um evento aberto também para o público geral, a Survival Academy – Academia da Sobrevivência.

Enquanto a COP 15 está focada na dimensão política das mudanças climáticas, a Survival Academy trabalhará a dimensão humana, com o objetivo de desenvolver a capacidade das pessoas de influenciarem e se adaptarem às mudanças climáticas. Será uma oportunidade de explorar possibilidades de crescimento e aprendizado para sobrevivência em tempos incertos.

Sendo nós, nossos amigos, famílias e comunidades parte da solução, como podemos construir as capacidades necessárias para enfrentar os desafios das mudanças climáticas?

Confira a programação:

Belo Horizonte

São Paulo e Brasilia

Copenhagen

Público Alvo

Organizações de todos os portes que necessitam entender a extensão de seus impactos e identificar oportunidades ao longo de sua cadeia produtiva, gerando valor, gerenciando riscos e contribuindo para uma sociedade mais sustentável.

Objetivos

A ACV serve de apoio à tomada de decisão, como no desenvolvimento de novos processos e produtos, decisões de compras e relações com fornecedores, suporte ao atendimento a novas normas. Possibilita também na pesquisa por oportunidades de melhorias em produtos e processos, mapeamento de sistemas produtivos e seleção de indicadores de desempenho. Ainda, a análise de ciclo de vida pode dar apoio à comunicação, através principalmente da criação de selos de qualidade e selos socioambientais, declarações de procedências de produtos e realização de benchmarks.

Benefícios e Resultados

O grande benefício e diferencial da Análise de Ciclo de Vida – ACV é que este trata a causa dos impactos e não as conseqüências dos impactos, minimizando as conseqüências desde o início do ciclo produtivo e não apenas focando ações mitigadoras.

A Simple1 desenvolveu um serviço de ACV, que preza pela simplicidade e objetividade. Isso possibilita um menor prazo de execução do projeto, maior facilidade de interpretação, e foco em resultados realmente relevantes. Somado a isso, realiza-se análise de riscos e implantação de mecanismos de gestão de projetos para administrar o portfólio de iniciativas relacionadas ao ciclo de vida.

Metodologia

Dentro das orientações da Organização Mundial de Normas (ISO), A Análise de Ciclo de Vida avalia cargas ambientais associadas com um produto, processo ou atividades relacionadas a ele para identificação e quantificação da energia e materiais usados além das descargas para o ambiente. A análise abrange desde a extração, o processamento da matéria-prima, a manufatura, o transporte e a distribuição, o uso e reuso, a manutenção, a reciclagem e a disposição final (SETAC, 1991).

O processo clássico da ACV é composto por quatro etapas ilustradas abaixo:

Indo além das normas ISO 14.040, a Simple1 inovou em seus serviços de ACV, e promove também a análise de ciclo de vida estratégica (SLCA) e a utilização de indicadores não ambientais (impactos sociais) e indicadores econômico-financeiros (Custeio de Ciclo de Vida-  CCA) para melhor atender às necessidades das empresas de hoje.

A metodologia SimpleLCA realiza a Análise de Ciclo de Vida a partir da real demanda da empresa, utiliza os indicadores analisados para identificar riscos através de pensamento sistêmico e técnicas de gestão de riscos. Essa etapa produz uma matriz de prioridades, a ser aplicada para desenvolver e priorizar planos de ação, gerenciados dentro das melhores práticas (PMBoK). O Ciclo se fecha com uma nova avaliação do ciclo de vida e identificação de uma nova realidade:

Software como Serviço (Software as a Service – SaaS)

A partir da metodologia SimpleLCA, o Serviço de Software (SaaS – Software as a Service) com o mesmo nome foi desenvolvido para permitir os clientes realizarem suas próprias análises de ciclo de vida (com ou sem o apoio direto de consultores da Simple1), análise de riscos e gestão de iniciativas.

Para acessar o sistema SimpleLCA online, clique aqui.

Serviços Complementares

Ao longo de um projeto SimpleLCA, diversas atividades são conduzidas em conjunto pela Simple1 e o cliente. Essas atividades constituem sub-serviços que podem ser realizados como módulos independentes:

• Planejamento do processo
  • Formalização de um plano e diretrizes para uma Análise de Ciclo de Vida
• Mapeamento de processos
  • Fluxogramas
  • Identificação de inputs e outputs
• Coleta de dados
  • Contabilização dos indicadores
  • Verificação dos dados
• Consolidação dos indicadores
  • Geração de relatórios
  • Gráficos
  • Comparação entre produtos
• Análise de riscos
  • Identificação de riscos
  • Priorização
• Plano de ação
  • Diretrizes
  • Ações prioritárias
  • Responsáveis
  • Orçamento

Saiba mais

Visão de processos SimpleLCA – Apresentação detalhada sobre Análise de Ciclo de Vida e o SimpleLCA

ACV IBITC – Comunidade de Análise de ciclo de vida

A evolução do conceito posicionou a sustentabilidade como um tema estratégico nas organizações mais modernas do mundo. A Simple1 possibilita o planejamento e gestão de iniciativas alinhadas que visam o desenvolvimento sustentável. Para isso, entendemos que sustentabilidade não se trata de um conceito subjetivo, e sim baseado em fatos científicos que produz vantagem competitiva e pode ser mensurado por resultados concretos, padronizados e auditáveis.

A Simple1 auxilia organizações a compreenderem os sistemas em que atuam e dos quais depende, para criar valor de longo prazo, abraçar oportunidades e gerenciar riscos estrategicamente.

Público Alvo:

Organizações de todos os portes que desejam sustentar resultados positivos no longo prazo e contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade.

Objetivos:

Planejamento e aplicação: Desenvolver e gernciar estratégias para o papel da organização no desenvolvimento sustentável e geração de valor a partir dele.

Avaliação: Levantar as forças, fraquezas e alinhamento das ações quanto à visão e nas iniciativas existentes.

Benefícios e resultados:

• Inovação
• Vantagem Competitiva
• Lealdade e confiança de clientes e colaboradores
• Valor ao acionista
• Licença para operar
• Redução de custos operacionais
• Contribuição ao desenvolvimento sustentável (de uma forma economicamente atraente)

Metodologia:

O método A-B-C-D é uma aplicação prática da Estrutura para o Desenvolvimento Sustentável Estratégico (também conhecido com o TNS Framework – detalhes abaixo). Trata-se de quatro passos a serem seguidos por organizações que progridem em direção à sustentabilidade.

Esse método se baseia nos fundamentos de backcasting usando princípios para sustentabilidade.

A = Sensibilização e Visão (Awareness and Visioning)

O primeiro passo alinha a organização em torno de um entendimento comum sobre sustentabilidade e identifica um contexto de sistemas para aquela organização. Busca-se um nivelamento de conhecimentos em torno do entendimento sistêmico e condições sistêmicas para sustentabilidade.

B =Mapeamento da realidade (Baseline Mapping)

Identificação e avaliação das quetões problemáticas do presente, de uma perspectiva sustentável, usando para isso as condições sistêmicas para a sustentabilidade (fundamento científico).

C = Soluções criativas (Creative Solutions)

Lista de medidas e soluções potenciais (brainstorm) para um futuro sustentável (a partir do entendimento conseguido em ”A”) para as questões destacadas na análise da realidade atual (”B”), sem nenhuma limitação quanto aos custos ou tecnologia. A partir da visão de sucesso e os resultados esperados as organizações é possível desenvolver estratégias para sustentabilidade. Isso é chamado backcasting, uma técnica que evita soluções de curto prazo e prioriza ações alinhadas com a visão organizacional.

”Backcasting” usando princípios: Vislumbrar uma situação futura aonde a organização é bem sucedida e as condições sistêmicas para sustentabilidade são atendidas e questionar: ”o que fizemos para chegar aqui?”

D = Decidir as prioridades (Decide on Priorities)

Prioridades dentro da lista ”C” são estabelecidas e gerenciadas, de acordo com sua versatilidade, Retorno sobre Investimento e direcionamento correto. São consideradas prioritárias ações que movem a organização para a sustentabilidade mais rapidamente, enquanto trabalha a flexibilidade e maximiza os retornos econômicos, sociais e ambientais. Não se espera que objetivos de longo prazo sejam atingidos imediatamente. Ocorre uma evolução sistemática para a sustentabilidade através de investimentos que irão promover benefícios no curto-prazo, enquanto mantêm a perspectiva no longo-prazo.

Quatro princípios para a Sustentabilidade:

Em uma sociedade sustentável, a natureza não é submetida ao aumento sistemático…

I …de concentrações de substâncias extraídas da crosta terrestre;

II …de concentrações crescentes de substâncias produzidas pela sociedade;

III …da degradação dos meios físicos

E nessa sociedade…

IV …as pessoas não são sujeitas a condições que criem barreiras sistemáticas à suas capacidades de satisfazerem suas necessidades.

Estrutura para o Desenvolvimento Sustentável Estratégico

Para pensar Sustentabilidade estrategicamente, é preciso usar uma estrutura, um modelo mental que nos permita lidar com toda a informação de maneira ordenada. A Estrutura para o Desenvolvimento Sustentável Estratégico, fundamentada na “estrutura em cinco níveis”, permite isso:

Primeiro, promove-se o entendimento sistêmico. A organização é posicionada dentro da sociedade inserida na biosfera, e suas interrelações são apresentadas.

O sucesso é definido, ou seja, são construidas a visão e objetivos de longo prazo que se encaixem dentro dos quatro princípios para a sustentabilidade.

As estratégias são definidas para se atingir o sucesso, através de backcasting.

As ações são definidas e executadas dentro do planejamento estratégico. Essas são priorizadas conforme a resposta a três perguntas: Direção correta, flexibilidade e retorno sobre investimento.

Para todas as etapas acima, são utilizadas ferramentas, físicas e metodológicas, para a efetiva execução das ações, dentro do planejamento estratégico, para o atingimento do sucesso nos sistemas em que se opera. Exemplos de ferramentas são:Análise de Ciclo de Vida, ISO 14.000, Balanced Scorecard, 5S, GRI entre outros.

Para mais informações sobre o método ABCD, backcasting e princípios da sustentabilidade consulte:

• Applying the ABCD Method (The Natural Step Canada)
• Backcasting (The Natural Step)
• Sustainability Principles, or System Conditions (The Natural Step)

Serviços complementares:

Ao longo do processo de planejamento ou avaliação de estratégias para sustentabilidade, diversas atividades são conduzidas em conjunto pela Simple1 e o cliente. Essas atividades constituem sub-serviços que podem ser realizados como módulos independentes:

• Treinamentos
• Avaliação de Base
  • Análise de ciclo de vida estratégica
  • Auditoria de indicadores
  • Mapeamento de Stakeholders
• Planejamento de ações
  • Estabelecimento de um escritório de projetos
  • Projeto de engajamento de stakeholders
  • Priorização de ações para o desenvolvimento sustentável

Saiba mais:

Aplicação da estrutura para o desenvolvimento sustentável estratégico:

Município de Whistler – Canada (Sede das Olimpíadas de inverno de 2010)

Nike – A lider mundial em calçados e roupas esportivas investe para se tornar também a líder em sustentabilidade

A Simple1 conta com o apoio de uma rede internacional de profissionais capacitados e experientes para atender seus clientes em serviços relacionados à estratégias para o desenvolvimento sustentável.

Maiores informações e inscrições no site http://www.challengeit.com.br/?page_id=768 ou pelo telefone 31 3267-8221.

Vagas limitadas!

Agenda

Introdução à sustentabilidade

• Discussão sobre definições de sustentabilidade
• Os desafios da in-sustentabilidade
• O pensamento sistêmico
• Os riscos e oportunidades da sustentabilidade
• Tendências atuais

A indústria de TI e seus impactos

• Produção
• Utilização
• Descarte

Vantagens de uma TI verde

• Eficiência energética
• Otimização de recursos

Alternativas de mitigação

• Data Centers – Hardware e Software
• Usuário final – Hardware e Software

Usando a TI enquanto solução de problemas (oportunidades para usar TI na solução de outras questões sustentáveis)

• Novos softwares
• Desmaterialização da informação
• Inovação

Instrutor

André Winter, MSc. Bacharel em Administração e Mestre em Liderança Estratégica para Sustentabilidade. Possui experiência no mercado de consultoria e serviços empresariais, tendo prestado assessoria a mais de 15 organizações de diferentes portes e naturezas, como grandes empresas organizações governamentais e organizações sem fins lucrativos, com na área de gestão estratégica e projetos de BSC (Balanced Scorecard).

Na área de desenvolvimento sustentável, possui expertises em finanças para sustentabilidade, desenvolvimento sustentável estratégico ferramentas para o desenvolvimento sustentável, tendo trabalhado na consultoria a pequenas empresas e gestão de projetos relacionados ao desenvolvimento sustentável junto a governos municipais e estaduais.